Aprenda a organizar e definir as suas metas!

Hoje introduzimos para você uma ferramenta muito utilizada por grandes empreendedores na hora de organizar e definir metas.

Essa ferramenta chama-se OKR, e, além de organizar as suas metas, pode trazer inúmeros benefícios à sua empresa.

Continue lendo e aprenda a utilizar a OKR.

O que é OKR?

OKR (Objectives and Key Results) é um framework (conjunto de técnicas que te levam a alcançar mais facilmente o objetivo desejado) de definição de metas criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Silicon Valley.

O Google é o caso mais famoso, tendo adotado OKR no seu primeiro ano. Twitter, LinkedIn, Dropbox e Oracle estão entre os outros usuários.

O investidor John Doerr, que introduziu o Google à OKR, tem uma grande dica para definir metas:

John Doerr acredita que existem duas palavras que fazem metas acontecerem: “mensurado por”.

Assim, uma regra simples para boas metas é a seguinte:

Eu quero ________ mensurado por ____________.

Um OKR pode ser pensado como um comprometimento redigido como:

Eu quero (Objetivo) mensurado por (este conjunto de Key Results).

Então um OKR tem dois componentes, o Objetivo (O que queremos atingir) e um conjunto de Key Results (Como sabemos se estamos chegando lá):

Objetivo

● O que queremos atingir.

● Qualitativo.

● Aspiracional (recomendado).

● Key Results (um pequeno conjunto por Objetivo)

Como sabemos se estamos chegando no nosso Objetivo.

● Quantitativo.

● Critérios de Sucesso que mostram se estamos progredindo.

● Métricas (recomendado).

Os OKRs vem trazendo agilidade no processo de desdobramento de ciclos, possibilitando a melhor adaptação e mudança, reduzindo os riscos de crise.

É importante que as metas definidas sejam claras para que a equipe tenha total entendimento dos objetivos fixados, podendo assim se dedicar mais à realização destes.

Um número limitado de metas pode aumentar a possibilidade de sucesso, sendo que assim cada individuo do time fica responsável por determinada parte na eficácia do plano.

Características dos OKRs

● Comunicação: Alinhamento das expectativas da empresa com os colaboradores

● Simplicidade: Linguagem simples, tornando a comunicação mais clara e eficaz

● Bottom-Up e Top-Down: geração de engajamento e propósito para cada colaborador através da participação no processo de definição de metas

● Ciclos curtos: Acompanhamento do progresso e correção dos erros de forma mais rápida, bem como as atualizações regulares para ganhar visão e insights

● Stretch Goals: Metas que forçam o time a sair da zona de conforto e repensar como trabalhar

Gostou? Então vem para nossa aula completa, onde explicamos o passo a passo do manuseio da ferramenta!



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